Netflix roky staval na tom, že si vystačí s vlastným katalógom. Podľa čerstvej správy však diskutoval o možnosti, že by v jeho aplikácii mohli byť dostupné aj konkurenčné služby Peacock a Fox One. Myšlienka jednej platformy pre viac predplatných nie je nová: dávno predtým ju rozvíjali Amazon aj Apple.

Keď si dnes divák zapne televízor, často nerieši iba to, čo si pozrie. Najprv musí rozhodnúť, ktorú aplikáciu otvorí. Netflix, Disney+, Prime Video, HBO Max, Apple TV či ďalšie služby medzi sebou preto nebojujú iba o najlepší seriál alebo film. Bojujú o to, ktorá z ich ikon bude pre diváka prvým kliknutím večera.

Netflix sa do tejto súťaže možno chystá vstúpiť spôsobom, ktorý by ešte pred niekoľkými rokmi pôsobil takmer nemysliteľne. Podľa informácií The New York Times jeho vedenie rokovalo so spoločnosťami NBCUniversal a Fox Corporation o možnosti sprístupniť v aplikácii Netflix aj služby Peacock a Fox One.

Zatiaľ nejde o hotovú dohodu. Nie je rozhodnuté ani to, či by Netflix predával samostatne predplatné týchto služieb, alebo by časť ich obsahu pohltil priamo do svojho prostredia. Už samotné rokovania však naznačujú zásadný posun: Netflix už nemusí chcieť byť iba najväčšou samostatnou videotékou. Môže sa usilovať stať miestom, cez ktoré divák vstupuje do celého sveta streamingu.

Amazon ukázal, že konkurencia môže byť aj tovar

Najrozvinutejší model jednej aplikácie pre viac služieb dnes ponúka Prime Video. Prostredníctvom doplnkových predplatných môžu zákazníci v podporovaných krajinách aktivovať cudzie služby, sledovať ich obsah a spravovať platby priamo v prostredí Amazonu. V Spojených štátoch tak Prime Video ponúka viac ako sto platených kanálov a služieb vrátane HBO Max, Apple TV, Peacock Premium Plus, Fox One či Paramount+.

Pre diváka je hodnota jednoduchá: nepotrebuje ďalšiu aplikáciu a fakturáciu má na jednom mieste. Pre Amazon je však dôležitejšie niečo iné. Aj keď človek nesleduje Reacher alebo The Boys, stále má dôvod otvoriť Prime Video, pretože cez neho pozerá produkciu konkurencie. Amazon tak nezarába iba vlastným obsahom, ale aj distribúciou cudzích predplatných a kontrolou nad vzťahom so zákazníkom.

Dáta spoločnosti Antenna citované The New York Times ukazujú, prečo je tento model taký lákavý. Počet predplatných kúpených cez platformy tretích strán, ako sú Amazon, Roku alebo YouTube, sa za tri roky zvýšil približne o 60 percent. Takýmto spôsobom už vzniká asi tretina nových predplatných. Amazon mal v júni najmenej 49 miliónov predplatných iných služieb spravovaných cez Prime Video.

S jednou aplikáciou prišiel aj Apple

Nápad sústrediť rôzne zdroje videa do jedného rozhrania svojho času výrazne presadzoval aj Apple. Keď v marci 2019 predstavil novú aplikáciu Apple TV a službu Apple TV+, oznámil zároveň Apple TV Channels. Používatelia si mohli priamo v aplikácii predplatiť vybrané kanály, napríklad HBO, Showtime alebo Starz, a sledovať ich bez inštalovania ďalšej aplikácie, vytvárania nového účtu či zadávania ďalšieho hesla.

Apple TV mala zároveň odporúčať tituly z viac ako 150 streamovacích aplikácií a spájať ich s filmami na kúpu alebo prenájom. Apple teda už vtedy rozlišoval dve úlohy: Apple TV+ bola jeho vlastná obsahová služba, zatiaľ čo aplikácia Apple TV mala byť širším televíznym rozcestníkom. Apple TV Channels fungujú dodnes v podporovaných regiónoch, hoci ponuka kanálov sa medzi krajinami líši.

V tomto zmysle by Netflix nevymyslel úplne novú kategóriu. Skôr by prijal myšlienku, ktorú Amazon premenil na veľký distribučný biznis a Apple predstavil ako prirodzené centrum sledovania na svojich zariadeniach. Rozdiel je v tom, že Netflix má mimoriadne silnú pozíciu samostatnej globálnej streamovacej služby a doteraz sa priamemu prepájaniu s konkurenciou skôr vyhýbal.

Francúzsko je prvý dôkaz, že Netflix mení pravidlá

Netflix už jeden podobný experiment spustil. Od 19. júna 2026 majú jeho predplatitelia vo Francúzsku priamo v aplikácii dostupný obsah TF1+ aj živé kanály skupiny TF1. Programy sa zobrazujú vo funkciách Netflixu, ako sú Môj zoznam, Pokračovať v sledovaní alebo rebríčky Top 10. Nejde teda iba o odkaz, ktorý diváka pošle preč, ale o plnú integráciu do prostredia Netflixu.

Peacock a Fox One by však predstavovali iný typ kroku. TF1 je francúzsky vysielateľ, ktorého obsah Netflix zaradil do existujúceho predplatného na konkrétnom trhu. Peacock a Fox One sú samostatné americké streamovacie služby. Netflix by si preto musel vybrať, či ich bude predávať podobne ako Amazon, alebo dohodne širší obsahový balík podobný francúzskemu modelu.

Čo by získal divák a čo by stratil

Najväčším prínosom by bolo pohodlie. Jedno vyhľadávanie, jedna história sledovania, jeden systém odporúčaní a potenciálne aj jedna faktúra by znížili chaos, ktorý vznikol rozdrobením obsahu medzi množstvo aplikácií. Pre menej technicky zdatného používateľa môže byť takýto rozdiel dôležitejší než drobné rozdiely v cene.

Centralizácia má však aj odvrátenú stranu. Platforma, cez ktorú si človek predplatné kúpi, získa kontrolu nad odporúčaniami, platbou a časťou dát o jeho správaní. Samotná obsahová služba môže stratiť priamy vzťah so zákazníkom a časť príjmov odovzdať sprostredkovateľovi. Divák sa zase môže stať závislým od jedného rozhrania, ktoré rozhoduje, čo mu ukáže ako prvé.

Pre slovenský trh zatiaľ nejde o oznámenú zmenu. Peacock ani Fox One tu samostatne neposobia a rokovania sa týkajú Spojených štátov. Trend je však relevantný aj pre nás: Prime Video už doplnkové predplatné ponúka v mnohých európskych krajinách a medzi medzinárodnými partnermi uvádza aj Apple TV, HBO Max či SkyShowtime, pričom konkrétna dostupnosť závisí od regiónu.

Nová vojna nebude iba o obsahu

Prvá etapa streamovacích vojen bola pretekom o exkluzívne seriály a čo najviac predplatiteľov. Ďalšia etapa môže byť pretekom o to, kto bude vlastniť hlavné menu televízora. Amazon má distribučný náskok, Apple dlhodobo stavia na prepojení obsahu v jednej aplikácii a YouTube rozširuje vlastné platené kanály. Ak sa pridá Netflix, hranica medzi streamovacou službou, obchodom s predplatným a televíznou platformou sa ešte viac rozmaže.

Pre Netflix by to bol pragmatický obrat. Ak diváci nechcú platiť za ďalšiu samostatnú službu, môže byť výhodnejšie predať im konkurenciu a zabezpečiť, aby aj tak zostali vo svete Netflixu. Víťazom potom nemusí byť platforma, ktorá vlastní všetok obsah. Môže ním byť tá, ktorú divák už nikdy nepotrebuje opustiť.